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自主创业公司管理术:关于裁员是怎么做的

作为一个创业公司的领导,我们是经历了艰难的自主创业阶段成长起来的团队,彼此间有深厚的感情,经历了这次疫情之后,我们的企业遭到重创,很多项目都没有办法开展,使得公司停滞不前,无奈之下我只能选择裁员。

做出裁员的决定是痛苦的,因为连自主创业的阶段大家都一起挺过来了,但是没有办法,维持公司才是最重的事情。因此我详细的考评了公司里的每一位员工,最后拟出了一份裁员名单,如果要裁员就一次性做完,不然公司里只会人人自危,不利于整体发展。

做出了裁员决定之后,接下来我要做的事情也很重要,作为一个自主创业起家公司的管理,我需要做点什么让我的员工重新拥有凝聚力,并且对于被裁员的员工,也尽我所能给予特定的照顾,比如关心他们的近况,如果有工作需求我能帮的一定会提供帮助等等,还帮忙安抚他们。

但是我知道这时另一个更重要的事情是激励那些留下来的人,自主创业公司的团队凝聚力对公司来说是一针鸡血,我要让大家知道我选择他们留下来是因为他们优秀且值得,领导团队对于团队成员的指导、支持与沟通,能够帮助他们真正做好现在的工作,而这将拯救公司,也拯救他们自己的工作。

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